布局印度市场 联发科联合台湾科技厂培训印度工程师
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布局印度市场  联发科联合台湾科技厂培训印度工程师

在暖冬阳光下的午后,位在新竹光复路上,清华大学旁的经济部专业人员研究中心里面,有着一群来自印度的朋友,正在台下默默的做着笔记,并专心聆听着台上的讲师解说,而该课程是 「该如何设计手机电路图」。

联发科培训,印度各大手机商纷派人学习

这群一共 42 位的印度朋友,分别是来自印度各大科技品牌,包括印度智慧型手机龙头 Micromax、Lava、Intex、Karbonn、Spice 等公司的资深工程师与中高阶层主管。他们自一个半月前开始,就来到台湾参与这次的培训计画,希望能成为未来印度品牌手机製造的种子教官,为之后 「印度生产」 的智慧型手机产业贡献心力。布局印度市场  联发科联合台湾科技厂培训印度工程师

而这次,为这些印度朋友主办这项培训活动的正是国内手机晶片 IC 设计龙头企业联发科。事实上,由于过去多数布局中国手机市场的联发科,在意识到中国智慧型手机市场成长放缓,印度将取而代之成为全球智慧型手机成长最迅速的市场之际,联发科于是将眼光放到这充满希望的市场上。布局印度市场  联发科联合台湾科技厂培训印度工程师

联发科董事长蔡明介曾经在 2016 年,一项由印度工商总会主办「来印度製造圆桌论坛」的案例分享中表示,印度市全球第二的人才库,世界上许多大企业的 CEO ,包括微软、 Adobe 、 Google 等都是来自于印度。所以,在有优秀的人才市场下,联发科也看好印度市场未来发展潜力。因此,联发科也自 2004 年开始进入印度市场布局。如今,联发科不但在 Bengaluru 设有研发中心,投入研发及营运金额约 3.5 亿美元。而且,联发科技在印度员工已超过 500 位,预计在 3 年内将成长至 1, 500 位。布局印度市场  联发科联合台湾科技厂培训印度工程师

就这样,在看好印度市场的发展趋势下,这次在台印双方包括政府单位、企业厂商、以及相关民间团体的搓合下,联发科担任起主办单位的角色,不但整合国内各科技厂商提供师资,还赞助学员们吃住费用,甚至还有公司内员工自愿利用空闲时间担任工作人员,为这一次跨时代的台印科技人才交流提供服务。

印度市场崛起,建立产业沟通平台

联发科印度区总经理郭耿聪表示,会有这一次的交流活动,最早起源于 2015 年印度某位助理次长级官员来到台湾访问,提出了协助印度培养人才的想法。之后,直到 2016 年,印度电子资讯部次长再度对联发科提出相同的要求后,联发科遂开始进行资源的整合,开始来进行该项培训交流活动。布局印度市场  联发科联合台湾科技厂培训印度工程师

郭耿聪进一步表示,就联发科过去的做生意的惯例,都是希望以合作伙伴的角色进入,并且将企业社会责任的想法一併考虑。希望在市场尚未完全发展之际,就能够培育相关的人才与企业。待当地市场完全发展成熟之后,其所展现出来的商机,对联发科而言也会有着莫大的好处。所以,在这样的理念之下,联发科促成了这次活动的进行。布局印度市场  联发科联合台湾科技厂培训印度工程师

事实上,就印度来说,市场上也极度需要这样的专业人才,尤其是在智慧型手机研发製造领域上。郭耿聪表示,印度在总理穆迪上台之后,提出「印度製造」的政策,除了希望让印度前三大进口商品之一的电子产品,能藉由在印度本土研发生产,以促进产业发展之外,也能给予佔人口总数达 50% 以上的 25 岁以下年轻人有稳定的工作,并使得印度政府能有进一步对资讯讯息的掌控权,印度政府逐步运用税务政策,鼓励当地厂商发展科技製造。

号召台湾科技厂加入,建立台印产业价值链

只是,要发展智慧型手机的设计与製造,对印度现阶段的厂商而言,因为相关人员的缺乏,达成这一目标有其相当难度。因此,印度政府面对着产业界的需要,就积极向联发科提出协助培训人才的需求。只是,碍于经费、场地、时间的限制,联发科无法一一针对印度所需要的人才进行培养。所以,联发科随即提出了 「领头羊」 的概念。也就由联发科培育资深工程师与中高阶企业主管成为种子教官,完成之后再回到印度教导当地的基层工程师,如此逐步扩散,以达成培育人才软实力的目的。布局印度市场  联发科联合台湾科技厂培训印度工程师

另外,既然要培育产业的种子部队,就必须要让这些受培训的人有完整的设计及研发概念,其所需要的内容与项目就不仅仅只是联发科的专业部分。所以,联发科在规划这项培训活动之际,也把台湾其他相关科技厂商也邀请进来,包括以组装生产擅长的广达、全球记忆体模组龙头金士顿、电子零组件大厂光宝,及印刷电路板龙头欣兴等十数间科技厂也一同参与,期望使得受训的印度学员能获得完整的思考逻辑。布局印度市场  联发科联合台湾科技厂培训印度工程师

郭耿聪强调,将其他科技公司也邀请到这次的培训活动中,其有两个隐含的目的。一是希望将台湾完整的手机供应生态链带到印度市场中。另一是,提供整体的解决方案。如此,在未来印度学员回到印度厂商工作之际,遭遇任何问题都可以直接找上台湾的厂商解决,如此已建立起伙伴价值链的关係。「在为期45天的相处下,讲师与学员都建立亲密的友谊与情感。未来在学员回国之后,有任何问题第一个想到的就会是这群培育他们的讲师。如此建立起桥梁的角色,背后也让台湾的科技业甚是进入印度市场中!」 郭耿聪笑着的表示。

从基础学习手机研发概念

而针对这样的培训计画,目前任职于印度家电厂商 Videocon 的 Antim Kumar Sharma 就表示,因为目前公司正贩售请中国厂商代为生产的自有品牌智慧型手机。因此,工作中经常必须与代工商沟通,把当前消费者所需要的智慧型手机功能,请厂商在设计时一併加入。只是,这样的沟通,过去因为自己没有相关的专业知识,经常受代工厂商的拒绝。如今,在接受完这样的培训过程后,就可以清楚了解,这些代工厂是不会、不能、还是不愿意把需求设计进入手机中,这对于未来的工作会有莫大帮助。布局印度市场  联发科联合台湾科技厂培训印度工程师

而同样接受该次陪训计画的 Kaushik Siddharth 则表示,因为自己所任职的公司 Nexcomm Asia 为印度的半导体分销商,而他的工作就是去了解每一个公司所代理销售的零组件功能,还有可应用的範围。而在接受完这次联发科的培训之后,使得他对手机的设计概念有更完整的了解。这可以让他在往后的工作中,不单能知道相关零组件的应用,还能去设想其他的领域可否也能应用这样的零组件,开启新的业务商机。甚至,客户在有任何问题时,他也能够配合原厂来进行进一步的支援,为公司创造更大的价值。

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